Pourquoi et comment réduire son scope 3 ?

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Introduction

Aucune entreprise ne peut prétendre avoir un plan de décarbonation robuste si elle ne prend pas en compte son Scope 3.Aucune entreprise ne peut prétendre avoir un plan de décarbonation robuste si elle ne prend pas en compte son Scope 3.

C’est l’éléphant au milieu de la pièce et pourtant, à l’échelle mondiale, environ 50% des entreprises réalisant un bilan d’émissions de gaz à effet de serre ne prennent pas en compte leur Scope 3. Pourtant, selon l’ADEME et le CDP, le Scope 3 représente généralement plus de 75% des émissions de gaz à effet de serre d’une entreprise. Et ce chiffre peut même aller jusqu’à 90% pour certains secteurs comme l’agroalimentaire ou la finance.

Pourquoi le scope 3 n'est pas systématiquement pris en compte ?

📖Petit point définition avant tout chose : le Scope 3 regroupe toutes les émissions indirectes non liées à l’énergie. Il comprend ainsi les achats, les sous-traitants, les prestataires de transport, les déchets, l’utilisation des produits vendus, …

Nous identifions ainsi 3 freins majeurs à la prise en compte des émissions du Scope 3 :

1. La difficulté à le calculer. Si nous sommes honnêtes, c’est sans doute le plus gros frein des entreprises qui, malgré toute leur bonne volonté, doivent collecter énormément de données sur l’ensemble de leur chaîne de valeur pour espérer avoir des informations robustes. Ce sont des moyens humains et financiers à mobiliser, surtout lors des premiers exercices de comptabilisation et sans expérience.
2. La difficulté à réduire les émissions. Nous le voyons bien dans sa définition, le Scope 3 dépend énormément d’autres acteurs. Les leviers à activer pour réduire ce poste d’émissions sont donc parfois plus difficiles à trouver, avec une mise en place plus lente et qui dépend de la bonne volonté d’entités extérieures.
3. La volonté de « mettre sous le tapis » certaines problématiques. Pour la plupart des entreprises, les émissions du Scope 3 sont intrinsèquement liées à leur modèle d’affaire. Et réduire efficacement ces émissions du Scope 3 passe donc parfois par un changement de ce modèle d’affaire. Ce qui n’est pas forcément au goût de tout le monde… En fait, prendre en compte le Scope 3 c’est regarder les yeux dans les yeux un certain nombre de problématiques qu’il faut être prêt à régler.

Plus de coopération ?

☀️La bonne nouvelle dans tout ça, c’est qu’il existe une solution simple mais qui demande du temps, de la volonté et une planification organisée pour la mettre en place : la coopération. C’est-à-dire travailler avec l’ensemble de sa chaîne de valeur à travers des aides, des montées en compétences, des partenariats, des incitations financières, des critères de sélection, des sanctions si besoin pour converger tous ensemble dans la bonne direction. Evoluer à plusieurs permet de se donner des garanties et des perspectives pour ne plus craindre de ne pas être adapté au marché. Plutôt que de tenter un saut dans le vide, autant s’assurer un à un ⛰️

Quelques exemples de coopérations effectives

C’est dans cet esprit de coopération que le Groupe Mauffrey nous a sollicité pour les aider dans leur certification SBTi, sous l’impulsion de son donneur d’ordre Véolia, et que nous avons installé des bornes de recharge pour camions électriques chez Altrans, sur demande de son donneur d’ordre Leroy Merlin. Cette dynamique est confirmée par l’obligation d’intégrer des considérations environnementales dans les appels d’offres publics à partir du 22 août 2026 qui donne un signal fort : il faut amorcer sa transition dès maintenant pour rester compétitif !

 

Et vous ? Que faites-vous pour vraiment réduire vos émissions du Scope 3 ?

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